Model pracy hybrydowej nie działa dzięki procedurom, lecz dzięki wzajemnym oczekiwaniom i odpowiedzialności. Podczas prelekcji pokażemy, jak komunikacja wewnętrzna może wspierać budowanie jasnych zasad współpracy, wzmacniać zaufanie oraz rozwijać kulturę odpowiedzialności w rozproszonych zespołach. Omówimy rolę liderów, znaczenie transparentnej komunikacji i sposoby angażowania pracowników w tworzenie „kontraktu hybrydowego”, który pomaga łączyć elastyczność pracy z realizacją celów biznesowych.

Case study mBank, laureata I miejsca Konkursu IC Business Partner w kategorii Kampania Wewnątrz Organizacji za kampanię „Praca hybrydowa”.